Totaalcursus: leidinggeven met overleg

Inhoud

Het werk verdelen, inefficiëntie opsporen en oplossen, duidelijke instructies geven, helder rapporteren, correct tussenkomen bij disciplinesituaties, continu motiveren, … Dit zijn vaardigheden die van elke leidinggevende worden verwacht. De opleiding gaat op een direct herkenbare en bruikbare wijze op deze aspecten in.
Geen grote theorieën, maar vanuit de praktijk wordt aangestuurd op een persoonlijk actieplan.

PROGRAMMA

  • Welke soort leider ben ik en welke bedrijfsfactoren beïnvloeden mijn leiderschapsstijl?
  • Andere wijzen/stijlen van leidinggeven en wanneer gebruik ik best welke stijl?
  • ‘Het beste uit mensen halen’ versus ‘het beste van jezelf in mensen stoppen’.
  • Leren alle actieterreinen inzake motivatie benutten.
  • Een vertrouwensrelatie opbouwen.
  • Een motiverend coachingsgesprek voeren.
  • (Verborgen) groeikansen bij medewerkers ontdekken.
  • Nieuwe medewerkers introduceren.
  • Weerstanden tegen veranderingen herkennen, er leren mee omgaan en vooral ze leren voorkomen.
  • Manieren om de bereidheid tot veranderen te vergroten.
  • Hoe sta ik, als leidinggevende, zelf tegenover veranderingen en wat is mijn rol als leidinggevende?
  • Communicatieschema: aandachtspunten en valkuilen.
  • Kernvaardigheden bij mondelinge communicatie: zich ondubbelzinnig uitdrukken, actief en gericht luisteren en observeren, de juiste vragen stellen, herformuleren, feedback geven.
  • Informeren van medewerkers: het formele en informele circuit.
  • Aanpak: het belang van consequent optreden.
  • Gespreksmodellen voor het reageren op: disciplineproblemen; mindere prestaties; fouten; problematisch gedrag van medewerkers; …
  • Klachten van medewerkers: hoe ondervangen?
  • Welke informatie wordt van mij verwacht en verwacht ik van mijn verantwoordelijke?
  • Van ‘passief’ naar ‘actief’ rapporteren.
  • Zich assertief durven opstellen om informatie te bekomen en om zelf overtuigende rapporten en voorstellen te maken.
  • Het nut van checklists bij rapportering.
  • Soorten werkvergaderingen.
  • Hoe kan ik me best voorbereiden, deelnemen, opvolgen?
  • Ervaringsoefening en nabespreking.
  • Vruchtbaar samenwerken: voorwaarden; hinderpalen.
  • Acties/aandachtspunten voor verbetering.

Elk deelaspect wordt veelvuldig ingeoefend met persoonlijke tips.

Wil je deze opleiding graag op maat van jouw onderneming organiseren ?  Stuur dan een mailtje naar contact@paperpackskills.be

Doelgroep

Leidinggevende arbeiders.

Voorkennis

Om er optimaal nut uit te halen is een minimum ervaring in leidinggeven wenselijk.

Duur

4 tot 5 dagen, gespreid over hele en halve opleidingsdagen.

Schrijf je in

Datum

Regio Limburg

  • Diepenbeek
  • 03/03 + 10/03 + 17/03 + 24/03 + 31/03 + 16/06/2023
  • 05/05 + 12/05 + 26/05 + 02/06 + 09/06 + 08/09/2023

Regio Antwerpen

  • Antwerpen
  • 09/03/2023 + 16/03/2023 + 23/03/2023  + 30/03/2023 
  • 27/04 + 04/05 + 11/05 + 25/05/23
  • Berchem
  • 27/02 + 06/03+ 20/03 + 27/03/2023 

Regio Vlaams-Brabant

  • Heverlee
  • 09/05 + 16/05 + 23/05 + 30/05/2023

Regio Oost-Vlaanderen

  • Gent
  • 21/04 + 28/04 + 05/05 + 12/05/2023
  • Zwijnaarde 
  • 28/02+ 07/03 + 21/03+ 28/03/2023

Regio West-Vlaanderen

  • Roeselare 
  • 19/04 + 26/04 + 10/05
    + 24/05/2023

Organiseert u deze opleiding liever op maat op de werkvloer?

Dat kan! Deze opleiding behoort tot ons aanbod Werkbaar werk en wordt dus 100% gesubsidieerd. De subsidiebedragen zijn wel geplafonneerd in overeenstemming met de grootte van je onderneming. Voor meer info kan je de spelregels raadplegen.

Wil je deze opleiding volgen in open aanbod maar behoren de open data niet tot jouw regio? Neem contact met ons op, we helpen u graag verder!

Inschrijven